烟草行业如何实现新零售 烟草行业新零售的营销方式

“新零售”区别于传统零售香烟的最大特点是什么呢？其实，“数字化”是最大特点。数字化经济很好的推动新零售发展，而且也让全新技术与实体经济产生了更深层次的融合。因为用户的强势，使新零售不仅仅要看产品，还要看产品制造与设计，也就是说流通与生产做到融合。供应链前端的零售成为了消费者用户数据采集的主要方式，供应链上层也应该做到延伸，结合产品设计、创意、营销策划等，改善消费者的服务，而打通上下层，关键点在于数字化。

在这个基础之上，逐渐建立立体、动态、精准的大数据库，推动信息流、物流、资金流、商流的结合，能够让产品供应的整个环节大幅度减少，同时降低成本、提高效率，让用户的消费体验和商家的利润双双提高。

其实，新零售既是新制造，是以消费需求为核心价值的“新制造”。自2016年10月马云首次抛出“线上+线下+物流”深度融合的“新零售”理念起，以阿里和京东为首的诸多企业已展开“新零售”的实践探索，以优质商品、体验服务和精准管理为特色的电商线下实体便利店正在重新瓜分传统零售渠道这块“蛋糕”。

问题来了，烟草行业距离新零售有多远？通过前面对新零售的简单描述我们不难发现烟草行业目前所推行的“市场化取向改革”和“现代零售终端建设”与其他行业的新零售有着比较明显的不同和差距。

以目前烟草行业的体制而言，“烟草新零售”并不能算得上是一个“真命题”，只能算是一个“伪命题”。很多行业内的人会告诉你：我们的新零售是一个能够涵盖以“整合数据、融合线上、提升体验”为核心要素的现代烟草零售模式，特别是2018年“浙江经验”更是把“互联网+卷烟营销”带到了一个新的高度。

正确方向，但是如果现在就认为这种模式下的现代终端建设和市场营销改革就是“新零售”还有些为时过早。原因其实很简单，因为浙江模式依然没有能够解决“卷烟零售”与“新零售”之间的三个核心问题。

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